Риски сохранения неподходящих людей в команде
Моя компания переживала кризис, когда ко мне пришли три талантливых управленца с готовыми решениями. Я уволил двоих за конфликтность, но оставил Лизу — её креативные идеи казались бесценными. Год спустя я наблюдал катастрофу: пока два уволенных сотрудника построили успешные стартапы, Лиза методично разрушала коллектив изнутри. Она стравливала коллег, саботировала проекты «идеями-убийцами» и выжила лучших специалистов. В день её увольнения я осознал горькую иронию: моя нерешительность стоила дороже, чем десять смелых расставаний. Опасны не те, кого отпускаешь — токсичен страх потерять сиюминутную выгоду, заставляющий держаться за проблемных людей.