Стратегическое управление через прогнозирование
Помню тот пасмурный петербургский вечер 1773 года, когда ко мне доставили донесение о восстании Пугачёва. Сидя у камина с графом Паниным, я размышляла о беспрестанных кризисах империи. «Ваше величество, — сказал он, — крестьянские бунты словно стихия: их нельзя остановить, лишь предугадать». Эти слова зажгли во мне мысль словно свечу. Я перебирала в памяти неудачные указы, войны и реформы — все наши поражения случались из-за слепоты к последствиям.
На рассвете, изучая карту мятежных губерний, меня осенило: каждый успех в моём правлении — от Финского залива до Крыма — рождался не от силы, а от умения видеть на шаг вперёд. Кода я диктовала указ о создании первой эпидемиологической службы России, секретарь записал мои точные слова: «Управлять — значит предвидеть». Это стало квинтэссенцией моего опыта: оценивая риски урожая, дипломатические ходы или подавление мятежей, лишь тот правит искусно, кто читает ветер грядущего, прежде чем ставить паруса власти.