Когда люди растут вместе с компанией, они сохраняют за собой все свои старые полномочия вместо того, чтобы передавать их другим. В результате убивается предпринимательский дух.

Негативное влияние удержания полномочий на инновационный дух в растущих компаниях

Рождение истины в горниле неудач

Помню, как я консультировал стремительно растущий стартап в Силиконовой долине. Основатели, бывшие инженеры, восходили по карьерной лестнице, превращаясь в менеджеров. Но с каждым новым уровнем происходило странное: они цепко держались за прежние обязанности, словно за спасательный круг. Мы видели блестящего техлида, который тратил 70% времени на код-ревью, блокируя командные инициативы, или креативного директора, лично утверждавшего каждый дизайн лендинга. Компания стала напоминать сад, где старые деревья перекрывают свет молодым побегам. Число внутренних стартапов сократилось на 40%, а лучшие амбициозные кадры уходили к конкурентам. Именно тогда в моих заметках появилась эта мысль, выстраданная на практике.

Эксперимент был показательным: мы убедили одного из основателей передать три ключевых направления новым талантам. Сначала он метался как спичка в пустоте, но через месяц маятник качнулся. Освобожденные от микроменеджмента команды запустили два прибыльных проекта, а вчерашний тиран открыл новый R&D-центр. Компания будто вдохнула полной грудью. Позже я узнал, что безоговорочное удержание власти — это не сила, а страх. Страх утратить значимость, страх чужих ошибок, страх самого роста. И лечится он только одним — верой в общее будущее.