Для каждой существующей в мире должности, где-то ecть человек, неспособный ей соотвeтcтвовать. При достаточном числе продвижений по службе эту должность займет именно он.

Карьерная некомпетентность в иерархических системах

Рождение принципа карьерного потолка

Мои наблюдения за десятилетия работы в университетской среде открыли жёсткую закономерность: блестящие преподаватели, став деканами, внезапно теряли эффективность. Помню математика-виртуоза, чьи лекции вызывали овации. После повышения он неделями не мог утвердить расписание, терял документы и конфликтовал с коллегами. Это навело на мысль — возможно, проблема не в людях, а в самой системе продвижения?

Анализируя корпоративные и госструктуры, я обнаружил идентичные паттерны. Компании механически продвигали специалистов по служебной лестнице, пока те не оказывались на позициях, где их навыки становились бесполезны. Там они застревали, порождая бюрократию и ошибки. Так родилось понимание: иерархии неумолимо возносят каждого до точки, где недостаток компетенций превращает успех в провал, а гениальность — в тормоз для прогресса.