В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентноcти.

Иерархическая некомпетентность

Рождение принципа, объясняющего все бюрократические провалы

Все началось с моего наблюдения за университетской системой. Будучи преподавателем, я видел, как блестящие ученые, став деканами, превращались в беспомощных администраторов. Однажды мой коллега-химик, виртуозно читавший лекции, полностью провалил составление расписания экзаменов. Вместо гнева меня охватило озарение: это не личный провал, а системная закономерность. Я стал изучать корпорации, больницы, госучреждения — и везде обнаруживал одинаковую картину: люди продвигались, пока их компетенции хватало, а затем застревали на уровне, где уже не могли эффективно работать.

Анализируя сотни случаев, я понял ключевую ошибку: нас повышают за текущие успехи, не оценивая потенциал на новой должности. Так родилась моя формулировка: в любой иерархии человек неизбежно достигает позиции, где его навыки перестают соответствовать задачам. Этот принцип объясняет, почему столько организаций страдает от неэффективности — система сама отбирает тех, кто в итоге становится тормозом. Ирония в том, что винить некого: все просто следуют правилам карьерного роста.