Я не самый умный парень на свете, но я умею подбирать умных сотрудников.

Лидерские качества: умение формировать профессиональное окружение

Признание в кабинете Овального зала

Это случилось в разгар Великой депрессии, когда я, заваленный документами о спасательных программах, вдруг осознал тщетность попыток одному решить все проблемы. Моя инвалидная коляска стояла у окна, а на столе лежали противоречивые отчеты экономистов. Я позвал Хопкинса и Моргентау — специалистов, чьи мнения часто расходились. Когда после жарких дебатов родился гениальный план «Нового курса», я шутливо заметил журналистам: «Вот видите, я не самый умный парень на свете, но умею подбирать умных сотрудников». Это была не поза скромности, а кредо: настоящий лидер подобен дирижёру, который не играет на всех инструментах, но знает, как собрать виртуозов.

Позже, на встрече с промышленниками, ко мне подошёл Генри Форд, усмехнувшись: «Так вы, Франклин, просто талантливый собиратель умов?» Я ответил, что искусство находить тех, кто умнее тебя — высшая форма интеллекта. Ведь один человек, даже гений, подобен маяку, но только флотилия кораблей способна изменить курс истории. С тех пор эта фраза стала моим руководством: вместо демонстрации эрудиции я наблюдал, как светлые головы моей команды, словно пазлы, создают картины национального возрождения.