Важность умения руководителя фокусироваться на главном, отсекая второстепенные задачи
Работая наблюдателем на крупном заводе в 1920-х годах, я заметил поразительный контраст между двумя директорами. Первый, казалось, жил в море бумаг: лично проверял каждый счет, допоздна задерживался из-за опозданий сотрудников, его стол тонул под отчетами о канцелярских расходах. Цеха же медленно разваливались, пока он «спасал копейки». Второй директор поразил меня иным подходом: он передал рутину заместителям, освободив время для главного — модернизации оборудования и переговоров с инвесторами. Его кабинет был пуст, но завод процветал. Именно тогда ко мне пришло осознание: истинный талант управления не в контроле всего, а в искусстве отделять зерна от плевел.