Универсальность проявлений некомпетентности
Всё началось, когда я сравнивал древнеримских чиновников, теряющих важные папирусы, с современными менеджерами, чьи проекты тонули в хаосе. Я понял: кривая усмешка судьбы повторяется. Как археолог, раскапывающий один и тот же артефакт в разных цивилизациях, я обнаружил паттерн — некомпетентность одинаково цветёт и при свете масляных ламп, и под неоновыми лампами офисов. Она просачивается сквозь кремниевые долины и глиняные стены Вавилона с поразительным постоянством.
Мои коллеги-антропологи подтверждали: африканские племена и скандинавские корпорации одинаково страдают от решений, принятых не теми людьми. В дневниках мореплавателей XVIII века я находил те же управленческие ошибки, что и в отчётах космических агентств. Это не случайность, а фундаментальное свойство человеческой организации. В тот момент, когда меня чуть не сбил велосипедист-курьер, не знавший ПДД, но уверенно делавший доставку в банк, родилась эта фраза — кристаллизация тридцати лет наблюдений.