Начальник в среднем вдвое тупее, чем кажется ему самому, и вдвое умнее, чем кажется его подчиненным.

Парадоксы восприятия интеллекта в иерархии

Рождение закона в дымном баре

Однажды после особенно изматывающего совещания мы с коллегами зашли в бар. Шеф только что представил план, который называл «гениально простым», тогда как мы видели в нём фатальные просчёты. Вдруг инженер Борис хлопнул кулаком по столу: «Да он в два раза глупее, чем думает!» Маркетолог Ира тут же парировала: «Зато мы его в своей злости на два порядка тупее рисуем». Я замер с бокалом – в этом была чудовищная симметрия. Наблюдения последних лет сложились в формулу: все начальники неосознанно преувеличивают свою компетентность из-за синдрома Dunning-Kruger, а подчинённые, в плену генеральского эффекта, системно преуменьшают их способности, считая руководство «неадекватно удачливыми глупцами». Так среди звона пивных кружек родился закон, объяснивший вековой конфликт перцепций в любой иерархии.