Большинство иерархий было создано мужчинами, которые монополизировали высшие посты и тем самым лишили женщин принадлежащей им по праву доли возможностей достичь собственного уровня некомпетентности.

Гендерное неравенство в организационных структурах

Ирония гендерного дисбаланса в иерархиях

Работая над теорией организационных структур, я столкнулся с парадоксом: вершины пирамид неизменно занимали мужчины, чья некомпетентность становилась очевидной. Это натолкнуло на мысль — возможно, женщины просто не допущены к праву быть неэффективными? Мои исследования показали паттерн: исторически мужчины конструировали иерархии, устраняя конкуренток еще на старте. Однажды, наблюдая блестящего инженера-женщину, годами застрявшую на низшей позиции, я осознал горькую шутку системы. Она, как и тысячи других, не могла даже достичь своего уровня некомпетентности — её путь блокировался структурой, где посты заранее резервировались под «мужские» компетенции.

Эта идея кристаллизовалась во время дискуссий в академическом кругу. Мы смеялись над безумием корпоративных лестниц, пока коллега не бросила: «Ваш принцип Питера — привилегия сильного пола». И правда: мужчины, дойдя до некомпетентности, оставались в креслах, создавая фильтр для женщин. Моя ирония стала зеркалом социальной несправедливости, где само право на провал оказалось гендерно обусловленным привилегиями завоеванной монополии.