Секрет удачного выбора сотрудников прост - надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них.

Подбор мотивированного персонала

Рожденная в лаборатории истина

Помню, как в 1930-е годы в нашей монреальской лаборатории мы месяцами бились над гормональными исследованиями. Оборудование гудело, чашки Петри множились, а результаты упорно не появлялись. Тогда я начал замечать разительный контраст: одни ассистенты механически выполняли протоколы, другие же с искоркой в глазах засиживались допоздна, предлагая нестандартные решения. Однажды после бессонной ночи у микроскопа мой лучший студент, весь в пятнах реактивов, воскликнул: «Доктор Селье, вы только посмотрите на эту клеточную реакцию! Это же невероятно!» Именно тогда меня озарило: секрет заключался не в техниках подбора, а в поиске людей, горевших естественным желанием делать именно ту работу, которая нужна мне.

Позже, формируя принципы стресс-менеджмента, я убедился – когда задачи совпадают с внутренними устремлениями человека, контроль становится ненужным. Так родилась формула: великие команды создаются не вербовкой, а обнаружением тех, чья страсть уже направлена в нужное русло. Мой секрет кажется простым лишь потому, что он отражает саму природу человеческой мотивации.