Комитет - это двенадцать человек, делающих работу одного.

Неэффективность групповой работы

Рождение афоризма в коридорах власти

Помню, как в начале моей политической карьеры мне поручили возглавить комитет по реформе городской инфраструктуры. Собрали двенадцать блестящих специалистов: инженеров, экономистов, юристов. Казалось, такой командой мы решим любую проблему за неделю. Но вместо стремительной работы погрузились в бесконечные совещания: каждый предлагал сложные схемы, оспаривал доводы коллег, требовал дополнительных исследований. Когда через три месяца мы едва подготовили черновик отчёта, я понял простую истину — пока один человек мог бы уже реализовать проект, наш комитет всё ещё обсуждал первоначальные концепции.

Именно тогда меня осенило: проблема не в компетенциях, а в природе коллективных решений. Каждый новый участник добавлял не столько идей, сколько новых барьеров. Вместо синергии — бюрократия, вместо эффективности — бесконечное согласование. Эта горькая практика и родила фразу, которая позже облетела мир, став беспощадной характеристикой любой неповоротливой системы.