Пожилой человек: человек, который помнит времена, когда бизнесмен думал прежде всего о том, как овладеть рынком, а не своей секретаршей.

Эволюция деловой этики и приоритетов

Рождение горькой иронии за бизнес-ланчем

Сидим мы как-то с моим старым приятелем Джеком, седым львом индустрии, в его любимом стейк-хаусе. Разговор зашел о безумии современных скандалов — топ-менеджеры то и дело падают из-за отношений с подчиненными. Джек хмыкнул, отложил вилку: «А помнишь, в наши 80-е «захватить рынок» означало стратегию, а не попытку приударить за секретаршей?» Зал замер на секунду — его громкий смех прокатился меж столиков, но в глазах читалась горечь. Мы вспомнили его первую компанию: тогда даже итво плакаты в цеху кричали «Бей конкурента!», а скромная мисс Эллен тридцать лет вела протоколы, ни разу не услышав двусмысленности.

Эта фраза родилась как шпилька в современный хаос, но за ней — фундаментальный сдвиг. Раньше давление рынка было таким чудовищем, что некогда было отвлекаться. Студенты MBA грызли учебники Портера, а не статьи о харассменте. Сегодня нормы строже, да только хочется верить, что мы утратили не извращённую свободу прошлого, а ту самую одержимость делом. Джек допил виски: «Страшно не то, что теперь нельзя. Страшно, что теперь многим нечего больше хотеть, кроме как этого».