Если нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать решения.

Принятие решений

Как родилось правило мудрого бездействия

Я сидел в палате лордов, наблюдая невероятное: парламентарии целый час обсуждали внесение поправок в церемонию опечатывания судебного рескрипта. Каждый предлагал новые детали печатей и лент, хотя положение действовало века без изменений. Внезапно меня осенило: люди создавали проблему там, где её не существовало. Действуя из тщательности или тщеславия, они умножали сложность вместо того, чтобы оставить порядок вещей в покое.

Позже я испытал тот же принцип, когда управлял судебными тяжбами в своём поместье. Крестьяне приносили споры о межевых камнях или ссудной посуде, а я обнаружил: большинство конфликтов разрешалось самими истцами через неделю без всякого вердикта. Став выносить решения лишь при безусловной необходимости, я предотвращал новые распри. Так сложилось моё убеждение: бездействие — не слабость, но страхование от избыточной сложности мира. Гораздо опаснее решать, когда тишина мудрее.